Guimet 2025
Éditorial
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Yannick Lintz © DR
L ’ année 2025 aura été marquante à plus d ’ un titre .
La qualité des expositions présentées y a compté pour beaucoup . Le public a ainsi
accueilli avec un engouement qui n ' a pas failli nos différentes expositions et
notamment l ' exceptionnelle présentation de Bronzes royaux d ' Angkor . Un art du
divin , fruit d ' un travail scientif ique de longue date avec nos collègues cambodgiens
et français , et qui a ensuite itinéré aux États - Unis , à Minneapolis .
Cette af f luence a permis de parvenir en 2025 à un quasi doublement du nombre de
visiteurs du musée en trois ans . La fréquentation de l ’ année 2025 est ainsi la plus
élevée depuis 2002 , qui avait suivi la réouverture de l ’ institution après quatre ans
de travaux . La programmation culturelle n ’ a pas été en reste : outre les ateliers pour
tous les âges et activités autour des collections , qui rencontrent un succès toujours
remarquable , l ’ auditorium a conf irmé son repositionnement comme acteur culturel
dynamique et visible sur les arts d ’ Asie .
La création de la Villa Guimet a été un autre événement qui a marqué la vie du musée
en 2025 . Validée par le conseil d ’ administration en décembre 2024 et installée
officiellement au 1
er
mars 2025 , elle a lancé ses activités avec un remarquable
dynamisme : premiers séjours scientif iques , premières conférences et publications ,
premiers accords de partenariat signés et , pour couronner l ’ ensemble , l ’ accueil en
décembre 2025 du très prestigieux Forum international des conservateurs d ’ art
chinois Bei Shan Tang . Présent au niveau international – avec entre autres succès le
Sommet mondial des Musées coorganisé avec le gouvernement de Hong - Kong en
mars - Guimet est aussi f idèle à sa mission de musée national avec le déploiement
de ses magnif iques espaces « Guimet + » à Clermont - Ferrand et Digne - les - Bains et ,
depuis décembre 2025 , au musée Fabre de Montpellier .
À l ’ heure où l ’ intelligence artif icielle devient un facteur de profonde transformation
dans la vie des musées du monde entier , nous avons , en novembre 2025 , organisé un
colloque dans le cadre de la Conférence générale de l ’ UNESCO à Samarcande , autour
des musées et de l ’ intelligence artificielle et avons ensuite accueilli plus de 250
professionnels du marché de l ’ art et de l ’ innovation à l ’ occasion d ’ une table ronde
consacrée à l ’ intelligence artificielle le 16 décembre 2025 , en partenariat avec le
Syndicat des Négociants en Art . L ’ année 2025 a également vu la signature d ’ un
partenariat très prometteur entre le musée Guimet et un grand collectionneur d ’ art
japonais . Le musée d ’ Ennery est ainsi engagé dans une renaissance qui verra
l ’ ouverture , à l ’ horizon 2028 , d ’ un lieu faisant se côtoyer deux collections issues de deux
passions pour l ’ art japonais à deux époques dif férentes : celle de Clémence d ’ Ennery
au 19
e
siècle et celle de Georges Leskowicz , immense collectionneur du 21
e
siècle .
Le succès public nous a naturellement conduits à adapter notre accueil pour
garantir le confort de nos visiteurs , à court et moyen terme dans un premier temps .
À plus long terme , ce succès démontre la nécessité d ’ une action ambitieuse pour
mieux répondre aux attentes du public . Cette action est en cours . Elle a un nom :
« Guimet 3 . 0 » , projet fédérateur pour l ’ ensemble des équipes , sur lequel nous avons
travaillé en 2025 et continuons à travailler pour construire un musée plus convivial ,
plus accessible plus compréhensible qui allie ludisme et pédagogie découverte
et compréhension pour tous les publics et tous les âges
Enf in sur un ton plus personnel cette année 2025 aura marqué la f in de mon premier
mandat à la tête du musée Guimet un mandat dont j ai pu tirer avec f ierté le bilan
avec l ensemble des équipes de l établissement Grâce à l investissement sans
faille de chacune et chacun des collaborateurs du musée les succès notamment
en matière de fréquentation ou de développement des ressources propres ont été
nombreux au cours des trois dernières années Les défis restent nombreux
notamment pour stabiliser le modèle économique que j ai appelé de mes vœux à
mon arrivée au musée et pour renforcer la sécurité sûreté de notre établissement
ou le faire plus encore rayonner en France et dans le monde Consciente de ces
responsabilités et de ces enjeux je regarde l avenir avec conf iance et envie à
commencer par l année 2026 première étape de mon nouveau mandat
Yannick Lintz
Présidente de Guimet musée national des arts asiatiques