Guimet 2025
Axes Objectifs Indicateurs
1
Faire des collec -
tions et des savoirs
du musée un levier
de développement
et de rayonnement
1 Mieux connaître les œuvres et mieux les faire
connaître
1 Taux d ’ avancement du deuxième
récolement décennal
% % , % , % , % %
1 Mieux connaître les œuvres et mieux les faire
connaître
2 Nombre de notices d ’ œuvres
mises en ligne avec une description
accessible au grand public
2 Bâtir une politique d ’ acquisition au service de
l ’ image du musée
3 Montant des ressources propres
issues du mécénat rapporté à la
dotation d ’ acquisition du ministère
, % , % , % , % , % , % , % , %
4 Savoir ( s ) et faire savoir : développer une politique
de recherche ambitieuse au musée
4 Nombre de partenariats - cadres
actifs
4 Savoir ( s ) et faire savoir : développer une politique
de recherche ambitieuse au musée
5 Nombre de dossiers déposés en
réponse à des appels
à projets de recherche nationaux ,
européens et internationaux
2
Ancrer le musée
dans l ’ histoire
présente à Paris ,
en France et à
l ’ étranger
5 Améliorer le parcours de visite et l ’ offre
de médiation en salle sur le site principal
6 Taux d ’ ouverture des salles des
collections permanentes [ PAP 175 ]
, % , % , % , % , % , % , % , %
5 Améliorer le parcours de visite et l ’ offre
de médiation en salle sur le site principal
7 Évolution du taux de visiteurs
très satisfaits de leur visite [ PAP 175 ]
, % , % , % , % , % , % , %
6 Accroître la fréquentation physique du musée et
favoriser l ’ accueil des publics cibles
8 Fréquentation ( payante et gratuite )
des trois sites patrimoniaux [ PAP 175 ]
6 Accroître la fréquentation physique du musée et
favoriser l ’ accueil des publics cibles
9 Part des moins de 18 ans dans la
fréquentation totale [ PAP 175 ]
, % , % , % , % , % , % , % , %
6 Accroître la fréquentation physique du musée et
favoriser l ’ accueil des publics cibles
10 Part des 18 - 25 ans résidant dans
l ’ Union européenne dans la
fréquentation des collections
permanentes
, % , % , % , % , % , % , % , %
6 Accroître la fréquentation physique du musée et
favoriser l ’ accueil des publics cibles
11 Nombre de groupes de visiteurs ,
dans les murs , relevant du champ
social
7 À Paris et dans les territoires , faire du musée
Guimet un lieu de transmission autour de l ’ Asie
12 Nombre de projets contractualisés
avec les partenaires locaux
8 Élaborer la stratégie numérique du musée aux fins
d ’ accroître sa visibilité
13 Nombre d ’ abonnés sur les réseaux
sociaux
3
Mettre les
politiques
immobilières
financières et
de ressources
humaines au
service du projet
stratégique
d établissement
10 Renforcer le modèle économique du musée en
développant les ressources propres
14 Taux de ressources propres
[ PAP 175 ]
, % , % , % , % , % , % , % , %
10 Renforcer le modèle économique du musée en
développant les ressources propres
15 Capacité d autofinancement
CAF
11 Fédérer et accompagner le collectif de travail 16 Taux d agents ayant suivi une
formation dans l année
12
Renforcer la responsabilité sociale sociétale et
environnementale RSO du musée
17 Consommation anuelle des fluides
climatisation
12 Renforcer la responsabilité sociale sociétale et
environnementale RSO du musée
17 Consommation anuelle des fluides
gaz
12 Renforcer la responsabilité sociale sociétale et
environnementale RSO du musée
17 Consommation annuelle des fluides
éléctricité
12 Renforcer la responsabilité sociale sociétale et
environnementale RSO du musée
17 Consommation annuelle d énergie
climatisation gaz électricité suivant
les objectifs du décret tertiaire