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Conformément aux textes en vigueur (loi organique n°2001-692 du 1

er

août 2001 relative aux lois de f inances et

circulaire du premier ministre du 26 mars 201 relative au pilotage stratégique des opérateurs de l’État), l’établisse-

ment est tenu de produire un contrat d’objectifs et de performance (COP). Cela répond concrètement à la nécessité

d’une relation contractuelle avec la tutelle et d’engagements pluriannuels quantif iables et mesurables du musée. Cette

obligation a été rappelée par les rapports n°2022-10 de l’Inspection générale des affaires culturelles (IGAC) en mai 2022

et n°2022-M-050-55 de l’Inspection générale des f inances (IGF) en avril 2023. Avant 2023, l’unique COP du musée avait

porté sur les années 2017 à 2019, et il ne faisait pas état d’une trajectoire budgétaire ou d’indicateur f inancier.

En 2023, l’établissement a donc fait le choix de rédiger un nouveau COP, en lien étroit avec la tutelle ministérielle. Un

nouveau COP pour la période 2023-2026 a donc été présenté et voté au conseil d’administration de décembre

2023, assorti d’un suivi régulier des objectifs arrêtés. En outre, l’établissement a pris l’engagement de présenter chaque

année, lors du premier conseil d’administration, un bilan de la performance relatif à la réalisation des objectifs, des

actions et des indicateurs et une éventuelle révision des actions, indicateurs et/ou cibles associées à ces indicateurs en

fonction de l’analyse de la situation.

Pour bâtir ce nouveau COP, l’équipe de direction du musée s’est notamment fondée sur un diagnostic qui met en

évidence les forces, faiblesses, opportunités et menaces éventuelles entourant le musée Guimet :

Le nouveau contrat

d’objectifs et de performance

FORCE FAIBLESSES

Des collections exceptionnelles Une identité à clarif ier

Un noyau de visiteurs très f idèles, notamment

structuré autour de la société des Amis du musée

Les enjeux mobiliers et d’insertion dans le contexte

urbain : des questions impérieuses à résoudre

Des bâtiments à fort potentiel dans une zone

touristique de premier plan

Un parcours de collections peu lisible et des dispositifs

de médiation insuff isants

Des équipes mobilisées au service du projet Une offre culturelle et artistique trop peu structurée

et une offre enfance / famille trop peu connue

L’image du musée auprès des institutions partenaires

et des collectionneurs en Asie

Une stratégie numérique à déf inir

Une organisation fragilisée par des changements

nombreux et peu accompagnés

Un déf icit de notoriété notamment en province

OPPORTUNITÉS MENACES

Un fort intérêt pour lAsie et ses cultures notamment

chez les jeunes

Une conjoncture locale et globale peu favorable

Une communauté asiatique estimée à plus

dun million de personnes en France

Des tensions géopolitiques en Asie qui ne sont pas

sans impact sur la vie du musée

Un tourisme asiatique en plein essor La forte concurrence des autres musées sur la place

parisienne

La nouvelle composition du conseil dadministration